Toezichthouden in een Rijnlandse zorgorganisatie met zelfsturende teams<\/p>\n
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kwaliteitseisen zijn scherp en de financi\u00eble marges klein.<\/p>\n
<\/p>\n
Auteur: Jaap van der Mei<\/p>\n
Taal: Nederlands<\/p>\n
Bindwijze: paperback<\/p>\n
Rubriek: Organisatiekunde<\/p>\n
Leverbaarheid: Direct leverbaar<\/p>\n
Uitgever: S&V Produktontwikkeling BV<\/p>\n
Verschijningsdatum: 2017-08-31T00:00:00+02:00<\/p>\n
Trefwoord:
\nzelfsturende teams
\nRijnlands organiseren
\nzorgorganisaties<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Toezichthouden in de langdurige zorg is geen eenvoudige zaak. De kwaliteitseisen zijn scherp en de financi\u00eble marges klein. De systemen bieden vaak slechts schijnzekerheid. De kans cruciale signalen te missen of inschattingsfouten te maken, ligt op de loer. En dan wil de bestuurder ook nog eens gaan werken met zelfsturende teams. \u201cMooi hoor, maar hoe houden we dan toezicht? Hoe zorgen we voor de borging en hoe blijven wij als toezichthouder \u2018in control\u2019? Ik ben er niet gerust op dat dit gaat lukken.\u201d
\n
\n\u2018Scherp stellen \u2013 Goed zien\u2019 biedt tal van invalshoeken om grip te krijgen op deze enorme uitdaging. Allereerst door de logica achter de belangstelling voor het werken met zelfsturende teams en het Rijnlandse gedachtegoed te doorgronden. Het lijkt er sterk op dat deze ontwikkeling evolutionair onvermijdelijk is om blijvend aan de eisen van de cli\u00ebnt en de omgeving te voldoen. De stap naar Rijnlands en zelfsturing is dus geen managementmode. De spanning tussen bestuurders en toezichthouders die deze ontwikkeling echter op kan roepen, valt bij nadere beschouwing goed te begrijpen.
\n
\nTen tweede geeft \u2018Scherp stellen \u2013 Goed zien\u2019 achtergrondkennis. Deze kennis biedt bestuurders en toezichthouders kansen zich onderling te verbinden, zodat zij samen de organisatie door een lastige tussentijd kunnen loodsen. Die gezamenlijkheid schept daarnaast ruimte om zowel het besturen als het toezichthouden opnieuw in te richten en op elkaar af te stemmen. Want na de omslag zien beide professies er fundamenteel anders uit. Zoveel is wel duidelijk. Wat de voorbeelden in het boek illustreren.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13924,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"product_brand":[],"product_cat":[31],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-13923","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-organisatiekunde","8":"first","9":"instock","10":"shipping-taxable","11":"product-type-simple"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product\/13923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product"}],"about":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/types\/product"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13923"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"product_brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_brand?post=13923"},{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_cat?post=13923"},{"taxonomy":"product_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_tag?post=13923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}