gebruik van het managementproces A3: problemen oplossen, overeenstemming bereiken, coachen en aansturen<\/p>\n
‘Managing to Learn’ bouwt een beeld van hoe een echte leider in actie eruit ziet, op een zodanige wijze dat het gemakkelijk te begrijpen is en vertaald kan worden in echte gedragsverandering. <\/p>\n
<\/p>\n
Auteur: John Shook<\/p>\n
Taal: Nederlands<\/p>\n
Bindwijze: paperback<\/p>\n
Rubriek: Organisatiekunde<\/p>\n
Leverbaarheid: Direct leverbaar<\/p>\n
Uitgever: Lean Management Instituut<\/p>\n
Verschijningsdatum: 2009-11-01T00:00:00+01:00<\/p>\n
Trefwoord:
\nA3 methodiek
\nlean management<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Managing to Learn is geschreven door Toyota-veteraan John Shook. Shook was de eerste westerse manager bij Toyota in Japan, voordat Toyota internationaal ging uitbreiden. E\u00e9n van zijn belangrijkste opdrachten was het \u2018vertalen\u2019 van Toyota\u2019s Lean managementsysteem naar buiten Japan ten behoeve van die internationalisering. Tegenwoordig heeft Shook Jim Womack opgevolgd als CEO van ons Amerikaanse zusterinstituut.
\n
\nShook onthult de idee\u00ebn die ten grondslag liggen aan het cruciale A3 managementproces in het hart van Lean management en Lean leiderschap. Geschreven als een dialoog tussen een manager en zijn leidinggevende legt het boek uit hoe \u201cA3 denken\u201d managers en executives helpt met het identificeren, vastleggen en vervolgens oppakken van de problemen en uitdagingen voor de organisatie, vooral op tactisch (of middenmanagement-)niveau. Shook noemt deze aanpak, die is vastgelegd in de eenvoudige structuur van een A3, \u201cde sleutel tot het hele systeem van Toyota in het ontwikkelen van talent en de voortdurende verdieping van haar kennis en capaciteiten.\u201d
\n
\nHoewel A3 vooral bekend is als techniek om problemen op te lossen, leert een grondige bestudering van dit boek dat de kracht van A3 in andere zaken ligt. Belangrijke aspecten die in dit boek concreet worden gemaakt zijn onder meer:
\n
\n– Het niet verenigen maar juist uit elkaar trekken van autoriteit (macht, zeggenschap, mandaat) en verantwoordelijkheid
\n– A3-mentoring als gerichte ontwikkeling \u2013 m\u00e9\u00e9r dan alleen vragen stellen
\n– Complexiteit is een primitieve toestand; eenvoud markeert het einde van een verfijningsproces
\n
\nDaarnaast worden alle aspecten ge\u00efllustreerd die in het boek Understanding A3 Thinking van Art Smalley en Durward K. Sobek II expliciet zijn gemaakt.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13933,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":[],"product_brand":[],"product_cat":[31],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-13932","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-organisatiekunde","8":"first","9":"instock","10":"shipping-taxable","11":"product-type-simple"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product\/13932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product"}],"about":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/types\/product"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13932"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13933"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13932"}],"wp:term":[{"taxonomy":"product_brand","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_brand?post=13932"},{"taxonomy":"product_cat","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_cat?post=13932"},{"taxonomy":"product_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/koeky.nl\/boeken\/wp-json\/wp\/v2\/product_tag?post=13932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}