What’s Holding You Back?

Hoe meer verantwoordelijkheid een manager heeft hoe zekerder het is dat hij of zij voor moeilijke beslissingen komt te staan. Vaak geeft het nemen van moeilijke besluiten het verschil aan tussen succes en middelmatigheid en vaak hebben managers, eenmaal geconfronteerd met het moeten nemen van harde beslissingen, hier veel moeite mee.

In ‘What’s Holding You Back?’ geeft Robert J. Herbold leiders en managers (op elk niveau) een staalkaart die nodig is om moeilijke situaties aan te kunnen gaan. Herbold legt in dit boek duidelijk uit waarom ook managers het slachtoffer kunnen zijn van typisch menselijk gedrag, zoals vermijden van conflicten, streven naar zekerheid, vermijden van carrière risico’s, gebrek aan zelfvertrouwen of het ontbreken van een kijk op urgentie.

Door middel van illustratieve praktijkvoorbeelden van o.a. Microsoft, Porsche, IBM, Merck, Canon, Sony, Whirlpool, IDEO, Tesco, P&G en 3M geeft Herbold aan wat voor de lange termijn de gevolgen kunnen zijn bij een gebrek aan moed voor het nemen van moeilijke beslissingen.