Leadership Agility

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden?

Dat wendbaarheid ertoe doet omdat er niet één, universeel toepasbaar leiderschapsrecept is, laten Ron Meyer en Ronald Meijers in deze compacte leiderschapsencyclopedie zien. Zij beschrijven, met veel liefde voor hun onderwerp, twintig archetypische leiderschapsstijlen en dagen je uit je eigen voorkeursstijl te identificeren. De tien paren van tegengestelde stijlen beslaan het hele scala van leiderschapsrollen, van de leider als coach (interpersoonlijk leiderschap) tot de leider als organisator (organisationeel leiderschap), strateeg (strategisch leiderschap), betekenisgever (leiderschap & missie) en rolmodel (leiderschap & zelf).

Leadership Agility is een inspirerend navigatie-instrument voor zowel de leiders van vandaag als voor studenten en de leiders van morgen.

“Dit boek is duidelijk relevant voor elke leider, op elk niveau en in elke organisatie.”- Abbe Luersman, Chief HR Officer, Ahold Delhaize

“In een wereld die steeds meer wordt geconfronteerd met het dilemma dat wordt veroorzaakt door de diversiteit van diversiteit, hebben we een nieuw leiderschapsparadigma nodig dat verder gaat dan situationeel leiderschap. Dit goed geschreven boek helpt je om je bewust te worden van je dominante stijl en om die aan te vullen met andere stijlen.” – Fons Trompenaars, Trompenaars Hampden-Turner Consulting

“Een verfrissende en inzichtelijke reis door de niet-exacte wetenschap van leiderschap. Voor leiders die op zoek zijn naar nieuwe manieren om hun wendbaarheid te ontwikkelen.” – Eric Rondolat,
CEO Signify (previously Philips Lighting)

“Om succesvol te navigeren door de stormen en stromen van een grote transformatieoperatie heb je een kompas nodig, een kaart en dat oude vertrouwde zakboekje met de lessen die wij en andere kapiteins hebben geleerd op andere overtochten. Dit boek voorziet hier allemaal in, op een praktische en pragmatische manier.” – Harry Brekelmans, Lid van het Executive Committee, Royal Dutch Shell

“Nee hè… niet nóg een boek over leiderschap. Boeken die meestal wat trucjes, stijlen en interventies geven waarmee je in een handomdraai Winston Churchill of Jack Welch kunt worden. Dit boek is anders. Ten eerste helpt het om jezelf te begrijpen. Ten tweede helpt het je om het leiderschap van anderen beter te begrijpen. Van je collega’s, je teamleden of je baas. Je begrijpt dat het feit dat zij een andere stijl hebben dan jij ze niet tot slechte leiders maakt – alleen maar tot andere leiders! Het helpt je om je eigen team te bouwen, vanuit de erkenning dat leiderschapsstijlen elkaar kunnen aanvullen en tot een meer diverse en completere leiderschapscultuur kunnen leiden.” – Roger Dassen, CFO, ASML Holding NV