Naar zelforganiserende teams in de zorg

Dit boek is als een gids die het landschap kent. Een gids is zinvol, want de route naar zelforganisatie in zorgteams vraagt om een niet-alledaagse aanpak, geschraagd door niet-alledaagse veranderkundige inzichten. De lezer krijgt grip op de materie door heen en weer te bewegen tussen praktijk (Deel 3), veranderkennis (Deel 2) en de uitgangspunten voor succes (Deel 1).

Dit boek is een vervolg op het veel gebruikte ‘Hervedelen van eigenaarschap’ uit 2016. De focus ligt nu op het praktisch realiseren van zelforganisatie.

Elke zorgorganisatie is anders en de beweging naar zelforganisatie is complex. Het boek bevat dan ook geen blauwdruk, maar biedt wel een alternatief. Daarnaast biedt deze gids veel, vaak verrassende nieuwe inzichten. Soms contra-intuïtief, maar stuk voor stuk belangrijke bouwstenen voor succes.

Bedding
Bateson (logische niveaus), Graves (evolutionair ontwikkelen, Spiral Dynamics), Hofstede (werk- en basiscultuur), Homan (betekenisgeving), Kahneman (Systeem 1 en 2), Katzenbach (teamsucces), Laloux (evolutionair cyaan), Taleb (antifragiliteit) e.a.

Praktische toepassing per onderdeel
-De bestuurder Op weg naar een voortrekkersrol 203
-De omslag in de organisatie als geheel 213
-Zorgteams Goed voorbereid op weg 237
-Teamleiders in de knel 253
-De directeuren De subsponsors 269
-Ondersteuning Op zoek naar leiderschap 285
-Behandelaren Op zoek naar veiligheid 305
-Raad van Toezicht Eerst breed oriënteren 323
-Advies- en medezeggenschapsraden
-Gelijkgerichte bedoelingen 335

Overkoepelende thema’s
-Besturingsvisie Andere structuur én andere cultuur
-Eigenaarschap Een fenomeen met haken en ogen
-Instituties Invloed reduceren
-Kaders In soorten en maten
-Management Hoeveel en vooral wie
-Mensen Groeien in vakmanschap
-Organiseervorm Evolutionair ontwikkelen nodig
-Rijnlandse waarden Natuurlijke habitat voor de zorg
-Paradigmashifts Uitrollen werkt niet
-Verantwoording en borging Omkering