Dienend leiderschap

Tijdens een weekend in de Belgische Ardennen raken drie oud-studiegenoten in gesprek over hun eigen manier van leidinggeven. Anton is een succesvolle en zeer ‘sturende’ manager, die in gesprek met Bert en Corné tot de ontdekking komt dat híj wel zijn targets haalt, maar zijn teamleden niet; omdat hij ze te weinig ruimte geeft, voelen zij zich niet betrokken.

Anton is dus niet werkelijk en duurzaam effectief. Hoe kan het dan wel? Kern van hun gesprek is dienend leiderschap. Aan bod komen onder meer de link tussen prestatie en tevredenheid, het belang van complimenten en het verband tussen competentie en karakter.