Digital Capital

Bedrijven als Schwab, eBay, Cisco, MP3 en Linux hebben de regels van de concurrentie in hun bedrijfstak overhoop gegooid. Zij overrompelden traditionele ondernemingen met revolutionaire aanbiedingen en manieren van zakendoen en wisten hun klanten keer op keer te verrassen. Deze revolutionaire ondernemingen hebben dat niet op eigen houtje gedaan, maar werken samen met strategische partners die het mogelijk maken dat deze ondernemingen zeer snel en flexibel konden opereren. Zo zijn netwerken ontstaan van producenten, service providers, toeleveranciers en ondernemingen die netwerkinfrastructuur aanleggen. Gezamenlijk zijn zij verantwoordelijk voor nieuwe manieren van zakendoen.
In ‘Digital Capital’ beschrijft Tapscott de achtergronden van deze netwerken van ondernemingen en laat hij zien welke krachten ten grondslag liggen aan de opkomst ervan. Op basis van hun uitgebreid onderzoek naar deze netwerken biedt het boek een bedrijfsmodel voor succesvolle innovatie in de digitale economie.