EPIC Change

Meer dan ooit wordt er van leiders verwacht dat zij de veranderingsagenten van hun organisatie zijn. Maar toch blijft de CEO-omzet toenemen en blijven organisaties worstelen met hun pogingen om de beangstigende aanpassingen aan te gaan. ‘Epic Change’ is een baanbrekende bijdrage in het bestuderen van leiderschap en organisatieveranderingen. Het boek is gebaseerd op 53 situaties van grootschalige organisatieveranderen in bedrijven, de gezondheidszorg, overheid, het onderwijs en non-profit sector.

Dr. Timothy R. Clark onthult de ‘krachtcurve van verandering’ (‘Power Curve of Change’) en EPIC-systeem door veranderingsmanagement: Evaluate, Prepare, Implement, Consolidate. Deze methoden kunnen gebruikt worden door leiders die geconfronteerd worden met initatieven voor verandering van hoger uit de organisatie. ‘Epic Change’ presenteert een wegenkaart op strategisch niveau, met tactische hulpmiddelen. Hiermee kunt u de reageren op alle soorten aanpassingen en zo uw concurrentie voorblijven. De methode is geschikt voor leiders die bekwaamheid willen ontwikkelen om een verandering te leiden in een permanente en volledig andere tijd.

Veranderingen mislukken zelden door gebrek aan strategie: Clark toont aan dat alleen discrete inspanningen van mensen zorgen voor verandering. Hiervoor is leiderschap en energiemanagement nodig. De benadering van ‘Epic Change’ is getest bij managers op alle niveaus, in bedrijven over de hele wereld en succesvol gebleken. De methode van Clark is een belangrijk middel voor managers om de inspanning voor een verandering te verhogen en te ondersteunen.