Groeien naar resultaatverantwoordelijk werken in de non-profitsector

Als organisaties kiezen voor aansturing via verantwoordelijkheid voor resultaten, start een groeiproces dat begint met talloze vragen. Wat is resultaatverantwoordelijk werken? Welke visie ligt er aan ten grondslag? Waarom is deze keuze gemaakt? Hoe ga je resultaatverantwoordelijk werken? Wat moet anders worden ten opzichte van wat er was? Wie zijn erbij betrokken? Wie is waar verantwoordelijk voor? Welke fasen worden doorlopen? Wat doe je per fase? Dit boek geeft antwoord op deze vragen. De auteurs beschrijven hoe teams leren gezamenlijk verantwoordelijkheid voor eindresultaten te dragen. Daarbij worden vier fasen onderscheiden:

1. Verkennen
2. Van visie naar doelen stellen
3. Creëren
4. Zichtbaar maken van resultaten

Het boek is een werkboek voor degenen die een taak hebben bij het introduceren van resultaatverantwoordelijk werken. Leidinggevenden en procesbegeleiders vinden concrete hulpmiddelen waarmee zij de ontwikkeling tot resultaatverantwoordelijke teams kunnen stimuleren. De auteurs bieden meer dan antwoorden op vragen over resultaatverantwoordelijk werken. De lezer wordt uitgenodigd eigen kennis, opvattingen en ervaringen te verbinden aan de inhoud van het boek. Via vragen in de kantlijn maakt de lezer een ontdekkingsreis in boekvorm en wordt als het ware medeschrijver van het boek.