De binnenkant van nieuw organiseren

Benieuwd naar de praktijkervaringen en veranderverhalen van professionals en leidinggevenden die met nieuwe vormen van organiseren bezig zijn?

Deze publicatie bevat een weerslag van de lessen en inzichten gedeeld en ontwikkeld in de Broosz Community of Practice Nieuw Organiseren. Het gaat hier om een leernetwerk van pioniers die ieder in hun eigen context aan het experimenteren zijn met nieuw en anders organiseren vanuit een meer humaan organiseerparadigma.

Na de publicatie van Pionieren naar Nieuw Organiseren (2016) ziet met De binnenkant van Nieuw Organiseren deel 2 het licht. Waar het een paar jaar geleden nog met name ging om pionieren, daar duiken we dit keer dieper in Nieuw Organiseren. Wat gebeurt er nu wérkelijk als je de stap zet naar nieuwe vormen van organiseren? Waar loop je dan tegenaan en welke kansen ontvouwen zich?

De veranderverhalen uit de Gemeente Amsterdam, Gors, Hogeschool Arnhem & Nijmegen, Nationale Politie, Opella, Juvent, Youké en Zorggroep de Vechtstreek zijn interessant en herkenbaar voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie van oud naar nieuw organiseren.

Daarnaast geven de veranderkundige inzichten van gastexpert en hoogleraar Thijs Homan en de theoretische reflecties van Georgette Kempink, Jan Smit en Guido van de Wiel een bedding aan alle persoonlijke reflecties, interviews en cases. Niet een boekwerk over hoe Nieuw Organiseren eruit zou moeten zien, maar hoe deze beweging zich nu werkelijk voltrekt in de alledaagse praktijk van organisaties in het publieke en sociale domein.

Georgette Kempink en Jan Smit, oprichters van Broosz en initiatiefnemers van de Broosz CoP en Guido van de Wiel, professioneel schrijver van managementboeken en Trendwatcher of the Year 2015-2016, waren verantwoordelijk voor de samenstelling en redactie. Broosz faciliteert en realiseert Slim, Duurzaam, Anders en Nieuw Rijnlands Organiseren. Broosz ontwerpt creatieve leercontexten die bijdragen aan een daadwerkelijke ontwikkeling van mensen en organisaties. Co-creatie, ontmoeting en dialoog spelen daarbij een hoofdrol om te komen tot duurzame en humane werkgemeenschappen.