Results Based Leadership

Veel ondernemingen beseffen dat goed leiderschap leidt tot goede resultaten. Het probleem is echter dat meestal onduidelijk is wat de juiste leiderschapsstijl is in een bepaalde situatie en dit heeft als gevolg dat managers niet goed weten hoe zij hun specifieke leiderschapskwaliteiten moeten aanwenden om een onderneming succesvoller te maken. In ‘Results-Based Leadership’ brengen de auteurs duidelijkheid in de discussie over succesvol leiderschap. Zij betogen dat leiderschap niet een kwestie is van de juiste persoonseigenschappen bezitten, maar het vermogen om persoonseigenschappen om te zetten in goede resultaten voor de onderneming. Vervolgens laten zij zien hoe leiders goede resultaten kunnen boeken op vier specifieke gebieden: resultaten voor medewerkers, de organisatie, de klanten en de investeerders van de onderneming. Zij geven daarnaast richtlijnen voor de manier waarop leiders hun resultaatgerichte vaardigheden verder kunnen verbeteren.